Opstillingsgrundlag Lotte Lagoni

I 2016 stillede jeg op til næstformandsposten på baggrund af ønsket om at præge vores profession og være med til at bidrage til tankerne om fremtidens ergoterapi og jobmarked.

Kræftområdet

 I 2016 lagde jeg vægt på, at vi skal skabe større fokus på kræftområdet og de indsatser, vi kan bidrage med. I Ergoterapeutforeningen har vi fået dannet et fagligt selskab for kræft og palliation. Dertil støtter vi Forskningsinitiativet for aktivitetsstudier på Syddansk universitet, som blandt andet forsker i kræftområdet. De stærke søjler, vi allerede har, skal vi gøre stærkere og mere synlige, så vores kollegaer uden for vores felt også ser det, vi bidrager med, og byder os ind som naturlige samarbejdspartnere.

Arbejdsmarkedsområdet

Det andet område, jeg var optaget af, er arbejdsmarkedsområdet. Her er spirende fokus på rehabiliteringstankegangen og arbejdet i tværfaglige teams. Vi har i 2017 skabt et stort fokus på ergoterapeuters bidrag ind i jobcentre og andre instanser med tilknytning til arbejdsmarkedsafdelingerne.

Der er flere aktører, der får øje på vores kompetencer og perspektiver ind i dette felt, og det skal vi fortsat dyrke og udbygge

Nye veje

Det tredje område, jeg fremhævede i 2016, var, at vi skal søge nye græsgange og nye stier.

Vi ser, at flere ergoterapeuter bliver ansat på plejecentre og skal få de ergoterapeutiske kompetencer sat i spil blandt flere andre fagligheder. Vores kompetencer er efterspurgte.
Nye felter kalder på ny navigation.

Når vi træder nye stier, giver vi også afkald på tidligere kendte græsgange. Når vi går efter jobs i nye felter, vil vi opleve at være den eneste ergoterapeut omgivet af andre faggrupper og med anden faglig ledelse. Alene positionen kan også fagligt støttes og styrkes i vores stærke professionsfællesskab i vores ergoterapeutfaglige selskaber.

Ergoterapeuter er fagligt specialiserede og engagerede, og her kan vi udvikle vores monofaglighed. Det er et stort, frivilligt arbejde, som bliver båret af engagement og faglighed, og det vil jeg arbejde for, at vi fortsat skal understøtte bedst muligt.

DE NÆSTE TRE ÅR OG MERE

Tillidsvalgte

I 2017 reviderede vi vores TR- og FTR-strategi. Vi har tilpasset tilgangen og den indholdsmæssige del i strategien, så den passer til det samfund, vi er en del af. Det betyder, at vi i højere grad sigter mod samskabelse mellem ledelse og TR. Det tager tid fra en strategi skabes til den bliver levende blandt jer som medlem.

Jeg vil gerne bidrage til det arbejde der ligger i at skulle gøre strategien levende og meningsfuld sammen med Jer. Vi skal ud til jer og formidle, hvorfor vi vælger at prioritere samskabelsesdagsorden.

Ledere

I Ergoterapeutforeningen har vi en stærk spirekasse for nye lederspirer. Vi ønsker, at give dem det stærkeste fundament for at vælge næste trædesten og vælge lederjobbet, og vi kan se, at det skridt er svært for en del.

Derfor vil jeg med involvering af jer og vores faglige selskab for ledere være nysgerrig på, hvordan vi får flere til at vælge den vej. Vi har brug for et sundhedsvæsen, der har repræsentanter fra flere faggrupper, fordi vi ser noget forskelligt og bidrager med flere perspektiver.

Kvalitet

I det seneste 1½ år har jeg været rundt i landet og besøgt flere forskellige aktører.

Fælles for det, de bringer frem, er, at data bliver en meget større del af vores hverdag. Det kan være PRO(M) data, hvor fokus er på patientrapporteret outcome, eller det kan være monitorering af procesindikatorer på, hvad der kendetegner god kvalitet i en given organisation.

Vi har en opgave i at blive mere synlige i den dagsorden. Vi skal være bedre til at gøre brug af forbedringsmodeller og skabe data på den udvikling, vi skaber. Kvalitet og udvikling er også tid, og som forening skal vi synliggøre, at kvalitet ikke kommer af sig selv.

I de kommende tre år vil jeg fortsat have fokus på en kvalitetsdagsorden og sætte fokus på, hvordan du som ergoterapeut leverer kvalitet. Men også hvordan der kan skabes bedre rammer for at kvalitetsudvikling. Vi ved, at høj faglighed og det at kunne gøre sit job godt også giver øget trivsel og effektivitet.

Ergoterapeutforeningen er os alle. Vi har et fællesskab, som vi skal udvikle til gavn for hver enkelt og os alle. Jeg tror på vores fag. Ergoterapi er en del af løsningen på mange af de udfordringer, som borgerne har.  

Jeg brænder for at gøre en forskel for dig og vores forening, og jeg håber på din opbakning som næstformand